Finanzen & Controlling

Deutsche Großbank

 

Projekt IFRS 9, Teilprojekt "Umsetzung in der Zielarchitektur Bereich Finanzen"

  • Team Klassifizierung und Bewertung:
    • Umsetzung der Anforderung aus IFRS 9 an das Referenzdatensystem für die Portfoliohierarchie der Investment Bank: Analyse der fachlichen Anforderungen, Planung, Koordination mit Fachbereich und IT, Treiben und Überwachung der Umsetzung
    • Test der von dem Referenzdatensystem gesendeten Daten an die Zielarchitektur und Koordination von Fehlerbereinigungen
    • Konzeption und Test von SAP BO Reports
  • Validierung der Positionsfindungsregeln für das Konzernreporting in SAP BW und Bereinigung von Fehlern über SAP MDG
  • Anpassung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und Prozessbeschreibungen, Erstellen von Präsentationen

 

Deutsche Tochtergesellschaft eines nordeuropäischen Finanzdienstleistungskonzerns

 

IFRS 9, Phase 1 Klassifizierung und Bewertung

  • Projektaufsatz für die Klassifizierung von Finanzinstrumenten nach IFRS 9: Vertragsanalyse, Erfüllung Dokumentationserfordernisse, interne Abstimmung

 

Deutsche Tochtergesellschaft eines nordeuropäischen Finanzdienstleistungskonzerns

 

Projekt Konzerninterne Auslagerung von Prozessen des Daily P&L Reporting (Controlling des Handelsgeschäfts)

  • Dokumentation der Prozesse und Aktualisierung von Arbeitsanweisungen
  • Know-how Transfer zum Insourcer

Projekt Einführen eines neuen Reporting Formats für das tägliche Reporting des Handelsergebnisses (Daily Trading P&L) an die Muttergesellschaft

  • Anforderungs-/Datenanalyse, Fachkonzeption, Schnittstellenmapping, Testing, Einführung

Projekt Murex Upgrade (Front Office System für Equity Swaps und strukturierte Produkte)

  • Fachkonzeption, Schnittstellenmapping, Testing

Daily P&L Reporting Equity Swaps

  • Weiterentwicklung der Prozesse zur Abstimmung des Handelsergebnisses mit dem Legal Accounting und der Front Office P&L
  • Aktualisierung von Arbeitsanweisungen

 

Deutsche Tochtergesellschaft eines nordeuropäischen Finanzkonzerns

 

Projekt Interne Kontrollen zur Finanzberichterstattzung

  • Dokumentation der Prozesse Handelsgeschäft, Kreditgeschäft und Unternehmenssteuern

Projekt Future Finance IT

  • Sicherstellung der Verwendung von korrekten Daten aus dem General Ledger für die Analyse und das Reporting
  • Qualitätssicherung der Daten für FinRep

Projekt Cost-of-Carry Trading Products / Internal Transfer Pricing Prozesse

  • Schaffen von Transparenz über Internal Transfer Pricing Buchungsprozesse
  • Erstellung Rahmenkonzept für „Daily P&L – Cost-of-Carry for Trading Positions“

Projekt Update Dokumentationen Daily P&L für eine externe Prüfung

Projekt Ablösung eines Back Office Systems für FX Optionen und Zinsderivate (Interest Rate und Cross Currency Swaps, Caps, Floors, FRAs)

  • Anforderungs-/Datenanalyse, Fachkonzeption, Schnittstellenmapping, Testing, Einführung

Projekt Outsourcing der Abwicklung und juristischen Bestandsführung von börsengehandelten Futures & Options an einen externen Dienstleister

  • Anforderungs-/Datenanalyse, Fachkonzeption, Schnittstellenmapping, Testing, Einführung
  • Entwicklung eines Abstimmungstools zur Abbildung von Trade Date Accounting inkl. Prozessdokumentation

  • Fachliche Entwickung einer Lösung zur automatisierten Kursversorgung der dwp mit Bank-internen Kursen

Projekt Ablösung eines Front Office Systems für FX Options, Geldmarktprodukte, Repos, Aktien und Bonds, Interest Rate Derivatives

  • Anforderungs-/Datenanalyse, Fachkonzeption, Schnittstellenmapping, Testing


Deutsche Großbank

 

    Projekt BilMoG

  • Unterstützung des fachlichen Gesamtprojektleiters
  • Mitglied Projekt Management Office (PMO) - Projektcontrolling (Budget)

 

Dienstleistungsanbieter für Finanzdienstleister

 

Projekt: BilMoG – Auswirkung auf die Bankbilanzierung

  • Erläuterung der wesentlichen vorgesehenen Änderungen (inkl. Darstellung BilMoG versus IFRS) und Erarbeitung Vertriebsgrundlage
  • Vertriebsunterstützung, Identifizierung Umsatzpotenzial

 

Deutsche Großbank, Investment Bank Tochter

 

Großprojekt zum Aufbau einer neuen Finanzinfrastruktur

  • GuV Währungskonvertierung
    • Organisatorische, prozessuale und technische Ist-Analyse komplexer Währungskonvertierungsprozesse und Soll-Prozessentwicklung zur Bereinigung operationeller Risiken
  • ​Funding
    • Prozessredesign der Funding Prozesse aus Sicht des Bereichs Finanzen
    • Identifizierung vom Schwachstellen im Prozessablauf mit Fokus auf alle  Front und Back Office Systeme bis hin zum General Ledger über alle Produkte und Business Cases hinweg
    • „Internal Deal Concept“: Analyse interner Geschäfte im Front Office System Kondor+ MM
    • Strukturierte Produkte: Koordination der Entwicklung eines bereichsübergreifenden IB/Finance-Standard-Prozesses für die Kreditkomponente
    • Maßnahmenentwicklung für die Bereinigung von Schwachstellen
  • Funktionstestunterstützung Subledger


Deutsche Geschäftsbank / Automotive Unternehmen

 

Projekt: Forderungsverbriefung (Asset Backed Securities - ABS)

  • Dienstleistung für die Bank: Erstellung der fachlichen Dokumentation inkl. Anwenderdokumentation einer „STP-Plattform für die Forderungsverbriefung“
  • Dienstleistung für das Automotive Unternehmen: Prozessanalyse Forderungsmanagement, Aufzeigen von Schwachstellen und Optimierungspotenzial

 

Internationaler Asset Manager

 

Projekt: IT Outsourcing im Finanzbereich

  • Erstellung von Datenverarbeitungskonzepten für die grenzüberschreitende Datenfernverarbeitung im Bankbuchführungswesen zur Vorlage bei der BaFin
  • Aufsichtsrechtkonforme Prozessmodellierung und Dokumentation

 

Deutsche Großbank

 

Service Level Agreements (SLA) für Risk & Financial Control Prozesse

  • Dokumentation der Prozesse als Vorbereitung für den Abschluss von SLA zur sachgerechten Kostenallokation

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