Prozessmanagement

Prozessmanagement als Querschnittsthema zu den fachlichen Themen:

Kenntnisse in den Prozessmodellierungsmethoden BPMN und EPK.

Deutsche Tochtergesellschaft eines nordeuropäischen Finanzdienstleistungskonzerns

      Diverse Projekte: Dokumentation der Prozesse für das Controlling  von

      Handelsprodukten sowie der Abbildung im Legal Accounting

     Kundennutzen:

• Dokumentation und Optimierung der Prozesse diverser Handelsprodukte

      Projekt: Buchungsprozesse Internal Transfer Pricing

     Kundennutzen:

• Grafische Aufbereitung der Buchungswege

Projekt Interne Kontrollen zur Finanzberichterstattung

     Projektumfang:

• Ermittlung der Kontrollen zur Finanzberichterstattung und Beurteilung der Angemessenheit dieser Kontrollen

      Kundennutzen:

• Analyse und Dokumentation der Prozese für das Handelsgeschäft, das Kreditgeschäft und die Unternehmenssteuern

Deutsche Großbank, Investment Bank Tochter

Projekt: Behebung operationeller Risiken im Prozess der GuV Währungskonvertierung 

      Projektziel:

• Bereinigung operationeller Risiken im Prozessaufbau

      Kundennutzen:

• Organisatorische, prozessuale und technische Ist-Analyse komplexer GuV Währungskonvertiertungs- und Funding-Prozesse sowie Soll-Prozessentwicklung

Internationaler Software-Hersteller

Projekt: Kreditprozessmanagement und weitere Bankprozesse mit Optimierungspotenzial

      Kundennutzen:

• Vertriebsgetriebene Marktanalyse deutscher Bankensektor und Unterstützung bei der Erstellung eines Whitepapers Kreditprozessmanagement (Stichwort: Industrialisierung in Banken)
• Erstellung von Referenzprozessen zu bankfachlichen Themen

Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement

Projekt: Kredit- und Wertpapierprozessmanagement

      Kundennutzen:

• Entwicklung von Referenzmodellen
• Vertriebsunterstützung und Identifizierung von Umsatzpotential

Deutsche Großbank

Projekte: Dokumentation interner Prozesse und Redesign Projektcontrolling

      Kundennutzen:

• Aktualisierung des Organisationshandbuchs (SfO)
• Redesign und Optimierung Projektcontrolling

Deutsche Großbank

Projekt: Service Level Agreements (SLA) für Risk & Financial Control Prozesse

Kundennutzen:

• Dokumentation der Prozesse als Vorbereitung für den Abschluss von SLA zur sachgerechten Kostenallokation